Einer erfolgreichen Optimierung der innerbetrieblichen Logistik geht meistens eine umfangreiche Planungsphase voraus. Diese besteht im Wesentlichen aus der Analyse der Ist-Situation, der Formulierung der Zielvorgaben, sowie deren Überprüfung in Hinsicht auf kaufmännische und technische Realisierbarkeit.

Unsere Kernkompetenz liegt in der Herstellung und Lieferung von Förderanlagen und Industrieaufzügen. Mehr und mehr wird jedoch von unseren Kunden unsere Erfahrung als Potenzial zur Bereicherung ihrer eigenen Überlegungen gesehen. Und so bieten wir unseren Kunden unser über sechs Jahrzehnte gewachsenes Know-how bei den verschiedenen Planungsaufgaben an.


Bestandsaufnahme

Wir erkennen und beschreiben in Zusammenarbeit mit unserem Kunden Materialflüsse, strukturelle Abläufe und Personalbindung.
Bei Bedarf nehmen wir auch Aufmass an Gebäude und Gelände.


Prozessoptimierung

Auf Ihren Wunsch schauen wir auch einmal "über unseren Tellerrand" und stellen den vorgefundenen Prozess noch einmal als objektiver Betrachter auf den Prüfstand.


Materialflussoptimierung

Unter Auswertung der zur Verfügung gestellten, bzw. selbst erfassten Daten erarbeiten wir konkrete Lösungsvorschläge zur Reduzierung von Durchlaufzeit, Energiebedarf, Fehlern und somit Kosten, sowie zur Verbesserung der Ergonomie.


Neuplanung

Gern unterstützen wir unsere Kunden auch bei der Neubau- und Erweiterungsplanung. Von der Idee bis zur Realisierung bieten wir unseren Kunden in Hinsicht auf die logistische und technische Lösung eine kompetente Unterstützung.


Angebotserstellung

Unser Kunde erhält für sein Projekt ein konkretes und detailliertes Angebot mit CAD-Zeichnung (je nach Erfordernis in 2D oder 3D). Auf Wunsch erstellen wir auch 3D-Animationen zu Präsentationszwecken oder aufwendige Simulationen zur Vermeidung von Systemfehlern.

Im Sinne unserer Kunden lautet unser erfolgreiches Motto
Die aufwendige Lösung einer komplexen Aufgabe ist leicht zu finden - aber die Einfache ist genial.